皖南電機(jī)信息化升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)于8月8日上午在公司大禮堂召開(kāi)，皖南電機(jī)副董事長(zhǎng)管兵、總經(jīng)理陳學(xué)鋒等公司高層，中層以上管理人員，信息化項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理許權(quán)主持。

▲鼎捷軟件一體化項(xiàng)目經(jīng)理馮華作項(xiàng)目介紹 

會(huì)議首先由鼎捷軟件一體化項(xiàng)目經(jīng)理馮華介紹了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃和方法以及初涉風(fēng)險(xiǎn)與行動(dòng)方案。上線(xiàn)范圍為包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、制造、品質(zhì)以及相關(guān)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，管理目標(biāo)為集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多角貿(mào)易、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化以及提升成本核算的準(zhǔn)確率。項(xiàng)目從8月18日業(yè)務(wù)藍(lán)圖開(kāi)始，到2019年10月20日結(jié)案指標(biāo)達(dá)成，整個(gè)項(xiàng)目的完成需要大約14個(gè)月的時(shí)間。

▲皖南電機(jī)副總經(jīng)理許權(quán)作項(xiàng)目介紹 

公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目組組長(zhǎng)許權(quán)介紹了項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。為了更好的滿(mǎn)足皖南電機(jī)當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展需求，集團(tuán)范圍內(nèi)各運(yùn)營(yíng)主體在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理方面的統(tǒng)一管理，同時(shí)又能貼合公司管理改進(jìn)需求，不斷進(jìn)行管理優(yōu)化與提升，充分實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值提升與全面改善，引進(jìn)鼎捷管理軟件。目標(biāo)就是打造公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化的信息平臺(tái)，在提升業(yè)務(wù)管理水平的同時(shí)，也提高財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)核算及監(jiān)控預(yù)警能力；滿(mǎn)足企業(yè)IPO內(nèi)稽內(nèi)控，減少浪費(fèi)，做到成本的精細(xì)化核算；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控，合理整合公司資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。為了確保按質(zhì)按量按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，許總還明確了對(duì)工作的考核與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

▲鼎捷軟件副總裁馮宏麗女士代表鼎捷軟件致辭 

鼎捷軟件副總裁馮宏麗女士代表鼎捷軟件致辭。她首先表達(dá)了對(duì)皖南電機(jī)的感謝，感謝皖南電機(jī)的信賴(lài)。她相信雙方團(tuán)隊(duì)實(shí)力，相信合作的雙方一定可以順利完成項(xiàng)目。同時(shí)她也對(duì)實(shí)施中遇到的困難進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)，要求抓大放小，圍繞一個(gè)目標(biāo)，個(gè)人服從部門(mén)，部門(mén)服從公司。做好充分的溝通，明確認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要性，時(shí)間點(diǎn)不能做任何隨意改動(dòng)，因?yàn)橛?jì)劃是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。同時(shí)還要進(jìn)一步提升溝通能力、項(xiàng)目管理能力和分析解決問(wèn)題能力，通過(guò)項(xiàng)目提升，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。

▲皖南電機(jī)總經(jīng)理陳學(xué)鋒作總結(jié)講話(huà) 

最后，公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，實(shí)施信息化系統(tǒng)升級(jí)，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持，打破信息壁壘，達(dá)到“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”和“設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化”，為后續(xù)集團(tuán)化管理和全面的信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，使集團(tuán)整體管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)也希望通過(guò)本次信息化升級(jí)項(xiàng)目，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。陳總最后提出了兩點(diǎn)要求：一是希望鼎捷專(zhuān)家顧問(wèn)深入到公司各個(gè)部門(mén)、各業(yè)務(wù)流程、各崗位進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，通過(guò)深層次的了解與剖析，找到適合我們公司信息化發(fā)展的方向和方法；二是在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，公司各部門(mén)要高度重視、積極配合，要有緊迫感和高度責(zé)任心，在保證部門(mén)日常工作正常運(yùn)行的同時(shí)，花一些氣力投入到信息化建設(shè)工作中去，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。

▲合作雙方合影留念 

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